Empresas familiares ‘mueren’ durante proceso de sucesión

La mayoría de las empresas familiares mexicanas “mueren” en el proceso de sucesión de generación a generación a falta de una planeación y reglas claras, consideró Alfonso Urrea, maestro en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia y autor del libro Vivir, trabajar y crecer en familia. Un modelo de gestión e institucionalización.

Explicó que la obra recopila la experiencia de Grupo Urrea, que ha sobrevivido a lo largo de 115 años y cuatro generaciones, por haber hecho cuatro sucesiones exitosas

En entrevista para InformativoNTR, detalló que dentro de este proceso hay cuatro pasos principales: definir los roles dentro de la empresa; crear los órganos de gobierno –ya sea la asamblea de accionistas, el consejo de administración y el comité de dirección– para separar cada uno de estos roles; crear el macrosistema de la empresa compuesto por el sistema patrimonial, empresarial y operativo.

“Yo lo comparo mucho con el futbol, en donde si los directivos, el cuerpo técnico y los jugadores, todos jugamos en la cancha, obviamente nos hacemos bolas todos. Cada uno de estos tres grupos tiene tres formas de trabajar, tres tiempos para trabajar y cuando los combinas generas muy buenos resultados. Es algo muy similar lo que sucede en las empresas y es una analogía en donde a todo mundo creo le queda claro que es ‘ah, si hay tres canchas para jugar entonces hay que trabajar en las tres canchas para jugar, entonces hay que trabajar en las tres canchas y hay que hacer muy clara la planeación, la sucesión, las reglas de las tres canchas’.”

Alfonso Urrea contó que asumió la dirección general de la empresa a los 24 años, y junto con su padre, de entonces 52 años de edad, le enseñó a separar el sistema interno de la empresa para mantener una operación exitosa.

Destacó que este modelo fue seguido por Grupo Orlegi, dueños de Atlas, y que si bien no por sí solo influyó en el periodo exitoso que acaba de tener el club, esta estrategia formó parte de ese proceso.

jl